REVISTA EMIN CONSTRUYE 69

GESTIÓN 3 EMIN inició el fortalecimiento de su Cultura Preventiva el año 2013. A partir de ese período, han participado distintas instancias de la organización tanto de terreno, soporte, comités paritarios, ejecutivos como gerencias y Directorio, en base a un propósito y un modelo con cuatro pilares fundamentales (Liderazgo, Gestión Técnica, Gestión de Personas y Comportamientos). Durante este tiempo, se han desarrollado herramientas para cada Pilar. “Estas mejoras han buscado fortalecerlos y con ello promover ambientes laborales preventivos, positivos, productivos y saludables”, afirma Alexis Canales, Gerente de Prevención de Riesgos, Calidad y Medio Ambiente. Encuesta “Tanto en obras como en oficinas, un grupo de apoyo liderado por administradores de contrato y comités paritarios tomaron de forma local la encuesta finalizando con un total de 1.014 cuestionarios, equivalente a un 75,3%de la dotación que teníamos a esa fecha”, señala Alexis Canales. ¿Y qué viene ahora? Actualmente se están analizando los resultados obtenidos y luego se iniciará la etapa de difusión a todos los integrantes de EMIN. “Esta encuesta busca conocer el impacto del trabajo realizado en estos cinco años con respecto al objetivo de construir un sello propio en Cultura Preventiva”. Cultura Preventiva EMIN: Medimos para Continuar Mejorando Esta iniciativa se realizó durante octubre de este 2018 y buscó responder y confirmar ¿Cómo vamos?, ¿Cómo ha impactado el DCP en nuestra operación? y ¿Cómo se ha ido forjando nuestro sello EMIN? Principales Hitos Modelo Cultura Preventiva “Si bien es cierto la industria nos exige estándares y niveles de profesionalismo en materia de ejecución, calidad, seguridad y medio ambiente, como EMIN buscamos no sólo responder a las expectativas de nuestros clientes sino también ir más allá, hacia una Cultura de Excelencia que apoye la sostenibilidad del negocio. Y para ello, necesitamos trabajar juntos y enfocados en nuestro propósito, ya que Juntos Somos EMIN”, concluye Alexis Canales.